Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера

#ЗаметкиРуководителя «Я это уже знаю» - пожалуй, одна из самых опасных фраз для руководителя. Прочитал сегодня пост моего друга Владислава Утенина и поймал себя на мысли, насколько точно он подметил эту ловушку. Опыт действительно помогает. Он позволяет быстрее принимать решения, видеть знакомые ситуации и не повторять старые ошибки. Но есть обратная сторона. Когда кажется, что «я уже всё знаю», мы перестаём задавать вопросы. Перестаём слушать. Перестаём замечать новое. И самое опасное - можем пропустить момент, когда привычный подход уже перестал работать. 💭 Мне кажется, профессиональный рост начинается с другой фразы: «А что, если посмотреть на это иначе?» Не отказаться от опыта. А сохранить любопытство, несмотря на него. Поздравляю всех с началом учебного года! 🎓 Пусть в этом году у каждого из нас будет меньше «я это знаю» и больше «чему я могу здесь научиться?» 👉 "Пост Владислава Утенина — рекомендую прочитать" ( https://max.ru/c/-71709514954990/AaBbXfs7F1w ) #векторразвития

#Управление | Алгоритмы в менеджменте: зло или система? Друзья, сегодня хочу обсудить понятие, которое вызывает споры в управленческой среде: алгоритмы. Для кого-то это бюрократия, формализм и тормоз. Для кого-то — основа предсказуемости и масштабирования. Так что же это: зло или система? Давайте разбираться. Бюрократия как алгоритм В классической теории менеджмента бюрократию часто рассматривают не как «зло», а как систему, работающую по определённым правилам и алгоритмам. ИСТОКИ: МАКС ВЕБЕР. В основе «идеальной бюрократии» Вебера лежат чёткие алгоритмы: иерархия, разделение труда по компетенциям, строгие правила и документирование каждого шага. Вебер считал, что именно такая алгоритмизированная система обеспечивает максимальную точность, скорость и предсказуемость управления. Современный взгляд. Сегодняшние подходы к бюрократии делают акцент на том, что главное - не сами функции, а алгоритмы их реализации. Книга Дмитрия Виташова «Бюрократия без боли» предлагает способы выстроить эффективную систему управления, где алгоритмы становятся инструментом результативности, а не препятствием. ЦИКЛ ДЕМИНГА (PDCA) - ГЛАВНЫЙ АЛГОРИТМ НЕПРЕРЫВНОГО УЛУЧШЕНИЯ Это, вероятно, самый известный алгоритм в менеджменте. Универсальная итеративная последовательность для управления любым процессом: Plan (Планируй) - проанализируй ситуацию, определи проблему, разработай план. Do (Делай) - реализуй план в тестовом режиме. Check (Проверяй) - проанализируй результаты, сравни с ожидаемыми, выяви отклонения. Act (Действуй) - либо стандартизируй успешное решение, либо начинай цикл заново. Цикл Деминга - это не просто инструмент для управления качеством, а базовая методология для решения любых задач. Он превращает управление в последовательный, обучающийся алгоритм. 💡 Так зло или система? Ответ зависит от того, как использовать. Алгоритм как система - это про предсказуемость, масштабирование, снижение хаоса и обучение на ошибках. Алгоритм как зло - это когда он превращается в самоцель, когда правила ради правил убивают смысл, а бюрократия становится важнее результата. Алгоритмы - не зло и не благо. Это инструмент. И как любой инструмент, они работают либо на результат, либо против него - в зависимости от того, кто и как их использует. А как у вас в компании? Алгоритмы помогают или мешают? Делитесь в комментариях 👇 #Управление #Алгоритмы #Бюрократия #PDCA #Деминг #СистемныйПодход #ВекторРазвития 🔗 Вектор Развития на MAX С уважением, Роман Тертышный

Пример

Техника тайм-аута: эффективный инструмент управления конфликтами